排期与进度

排期是把范围（需求与范围）翻译成时间线的过程。核心纪律有三条：估算要基于分解而非直觉、排期要显式处理依赖与不确定性、进度要用事实数据跟踪而不是士气。本篇依次拆解估算、建模、缓冲与跟踪。

估算：先分清三个量

量	含义	决定因素
工作量	完成需要的人时/人日	范围 + 技术难度 + 能力
工期	日历时间跨度	工作量 / 并行度 + 依赖等待
成本	货币投入	资源单价 × 投入量

常见误区：工期 ≠ 工作量。一个人 5 天干完 ≠ 5 个人 1 天干完——沟通成本、不可并行性、上下文切换都会吃掉并行红利（《人月神话》）。

估算方法：自下而上最靠谱

方法	做法	适用	精度
类比估算	与历史相似任务对比	项目初期	粗（±50%）
参数估算	用经验比率外推（如 1 人天≈N 行）	有历史数据	中
三点估算（PERT）	最乐观 O / 最可能 M / 最悲观 P → (O+4M+P)/6	单任务不确定性大	中细
自下而上	WBS 逐叶估算后汇总	基线前	细（±10%）

团队协作估算建议用 Planning Poker：每人独立出牌再对齐理由，能暴露「我以为」的差异；或按 T 恤尺码（S/M/L/XL）先粗排，避免在早期陷入虚假的精确。

估算四问（每次估完都过一遍）

1. 我是否基于分解后的任务估的，而非整块拍脑袋？
2. 是否包含测试、文档、评审、联调等隐性投入？（常见漏项：环境搭建、CI 修修补补、回滚方案）
3. 历史数据里这个规模的任务实际花了多久，而不是计划了多久？
4. 我明确说了这是估算区间，还是给了个会被当承诺的单点值？

排期建模：依赖与关键路径

依赖四类

依赖	含义	示例
完成-开始（FS）	前项完成后项才能开始	先出接口再联调
开始-开始（SS）	前项开始后项即可开始	前后端可并行起步
完成-完成（FF）	两者须同时完成	文档与代码同验收
开始-完成（SF）	少用，需警惕	—

关键路径法（CPM）

• 把所有任务连同依赖画成网络，计算最早/最晚开始时间；
• 关键路径 = 总工期最长的路径，其上任何任务延迟都会直接推迟交付；
• 非关键路径上的任务有松弛量（float），是资源调配与缓冲的来源。

排期口头禅：「只看总工期没用，要问哪些任务在关键路径上、它们的风险谁在扛。」

里程碑：用可验收事件钉住时间线

里程碑是零工期、有明确验收物的时间点（如「接口冻结」「UAT 通过」），用于：

• 向干系人给出可感知的进展刻度；
• 在早期就暴露漂移（若首个里程碑就延期，后面几乎必然延期）。

缓冲：对不确定性的显式管理

类型	放置	用途
项目缓冲	关键路径末端	吸收整条链的扰动
汇入缓冲	非关键路径汇入关键路径处	保护关键路径不被喂慢
特性缓冲	大功能内部	防止颗粒度失衡

关键纪律：缓冲是团队共有的，不应被预先瓜分进每个任务——一旦任务级都加 20%，估算又变成一场注水游戏，且消除不了链路上的波动（帕金森定律：工作会膨胀填满所有时间）。

进度跟踪：用数据而非士气

工具	看什么	警讯
燃尽图	剩余工作是否随迭代下降	曲线连续上升或长期走平
燃起图	已做工作与范围的差距	已做 > 计划且范围仍在涨
累积流图（CFD）	各列在制品堆积	某列带宽窄成瓶颈、阻塞区变宽
挣值（EVM）	SPI/CPI 是否 < 1	SPI 连续 < 0.9 说明系统性落后
周期时间	单任务从开始到完成的时长	周期持续拉长说明流程在劣化

跟踪节奏与应对：

1. 每周对比计划 vs 实际，偏差 >10% 就主动分析根因（是估错、依赖晚、还是范围变了）；
2. 延迟一旦发生在关键路径，立即给出三个选项（缩范围 / 加资源 / 延期限）让干系人选，而不是默默顺延；
3. 用「剩余工作再估一次」替代「已完成百分比」，后者极易自我安慰（90% 卡半年的经典骗局）。

常见坑速查

坑	表现	应对
帕金森/学生综合征	提前做完也不汇报，任务填满周期	用 WIP 与真实节奏校准，别鼓励「拖延光荣」
估算即承诺	老板拿单点估算当 Deadline	报价给区间并写明假设与风险
里程碑过稀	上线前最后一刻才发现全面延期	前置 2~3 个有验收物的里程碑
只追燃尽不看范围	曲线漂亮但需求悄悄加了	燃起图/范围基线联动核对
缓冲被瓜分	每任务都暗自留余量	缓冲集中到链路末端并透明管理
一人多项目	并行项目相互稀释，进度全线慢	用看板 WIP 上限强制收敛（见方法论与流程）

检查清单

• [ ] 工作量/工期/成本三者已区分，没有把「人天」当「日历天」
• [ ] 估算基于 WBS 分解（自下而上或三点估算），含测试/评审/联调隐性投入
• [ ] 依赖关系已列出，识别出关键路径及在途风险
• [ ] 里程碑含可验收事件，首个里程碑在工期前 1/3 处
• [ ] 缓冲集中放置且有明确的所有者与触发规则
• [ ] 跟踪工具选定（燃尽/CFD/挣值至少一种），每周有对比记录
• [ ] 偏差 >10% 时有书面根因分析与干系人选项

相关：需求与范围 · 风险与沟通 · 迭代执行见方法论与流程