项目管理
「综合方向」下的项目管理方法论与协作实践笔记。本方向收录把「一群人按时交付有价值的产品」做好的通用方法：流程选型、范围与排期、风险与沟通、度量与复盘。与过程记录 的项目复盘 等页面分工互链：本站过程记录沉淀个人学习过程与复盘模板，本方向沉淀面向团队的通用项目方法论。
已收录
- 方法论与流程 — 瀑布 / 迭代 / Scrum / 看板 / 混合的适用情境与选型框架；Scrum 三角色三工件五事件速查；看板可视化 + WIP 限制；「先看情境再谈流程」与常见坑
- 需求与范围 — 项目范围与产品范围分工；WBS 三原则与范围基线；Must/Should/Could/Won't 取舍（与产品方向 MoSCoW 口径对齐）；变更管理四步流程与大小变更分级；需求级 / 迭代级 DoD / 项目级三层验收
- 排期与进度 — 工作量 / 工期 / 成本三分；类比 / PERT 三点 / 自下而上估算与估算四问；依赖四类与关键路径；里程碑与三种缓冲；燃尽 / 累积流 / 挣值跟踪与偏差应对
- 风险与沟通 — 风险 vs 问题 vs 假设；识别→评估→应对（规避 / 转移 / 减轻 / 接受）→跟踪五步与登记表模板（含触发器）；干系人权力-利益矩阵与 RACI；会议机制三纪律与冲突处理
- 度量与复盘 — Goodhart 指标设计原则；周期时间 / 吞吐 / 在制品 / 缺陷逃逸等交付指标；迭代回顾流程与四类格式；团队项目复盘四段框架（度量数据作证据，与过程记录复盘模板互链）
规划清单
| 主题 | 说明 | 状态 |
|---|---|---|
| 方法论与流程 | 瀑布 / 敏捷 / Scrum / Kanban / 混合，团队角色与仪式 | ✅ 已收录（methodology.md：情境四问选型框架；方法论对比表；Scrum 角色 / 事件 / 工件要点与失败模式；看板「可视化 + WIP 限制 + 流动管理」；ScrumBan 与规模化取舍；常见坑速查与检查清单） |
| 需求与范围 | 范围界定、需求优先级、变更管理、验收标准 | ✅ 已收录（requirements-scope.md：项目/产品范围分工；WBS 三原则与范围基线；四类需求与 Won't 显式化；变更管理四步流程与大小变更分级；三层验收与 DoD；镀金等常见坑速查） |
| 排期与进度 | 估算方法、里程碑、依赖与缓冲、进度跟踪 | ✅ 已收录（scheduling.md：工作量/工期/成本区分；类比 / PERT / 自下而上估算与估算四问；依赖四类与关键路径；里程碑与项目/汇入/特性缓冲；燃尽 / 燃起 / CFD / EVM 跟踪与偏差应对；常见坑速查） |
| 风险与沟通 | 风险登记与应对、干系人管理、会议与同步、冲突处理 | ✅ 已收录（risk-communication.md：风险/问题/假设区分；五步流程与应对四策略；登记表模板含触发器；权力-利益矩阵与 RACI；会议机制三纪律；四类冲突处理；常见坑速查） |
| 度量与复盘 | 交付质量 / 效率度量、迭代回顾、项目复盘（复盘模板与过程记录互链） | ✅ 已收录（metrics-retrospective.md：Goodhart 原则；交付指标表；回顾六步流程与 4L / Starfish / Sailboat / SSCC 四格式；团队复盘四段框架与落地闸门；常见坑速查与检查清单） |
写作规范
- 每篇聚焦一个主题，按「核心概念 → 方法步骤 / 示例 → 常见坑速查 → 检查清单」组织；
- 与过程记录、产品方向 等重复的主题做分工互链，不整段复制；
- 新增页面后在
config.mjs侧边栏登记，并同步本页「已收录」与「规划清单」。
写作规范请参阅写作指南。